Estas son 4 áreas de influencia para el jefe de producción

Estar a cargo de una planta de producción implica necesariamente tener a disposición la tecnología y las habilidades requeridas para desplegar una operación más eficiente y, por ende, más rentable. Hoy hablaremos sobre un súper indicador: “capacidad de producción” , teniendo en cuenta que, a nivel directivo, reviste gran importancia para planificar las operaciones de producción que aseguren el cumplimiento de los objetivos establecidos. La capacidad de producción, como su no

El secreto del control y el mejoramiento continuo está en medir lo que importa de verdad. En el caso de la producción, la forma más certera de establecer su rendimiento y tomar decisiones, es por medio de métricas o KPI´s. Pero ¿Cuáles son las métricas más trascendentales? En esta entrada te contaremos lo que la experiencia nos ha demostrado luego de colaborar para mejorar el desempeño en diversas plantas de producción. Primero que todo determinemos lo que significa una “mé

Cuando realizamos la planeación de la producción, buscamos determinar lo que produciremos de manera anticipada, previendo la demanda real, estimando las cantidades a producir, el momento en que comienza dicha producción, además de los requerimientos de mano de obra y de inventario en las materias primas. Esta planificación busca abarcar el largo, mediano y corto plazo. Pero ¿Qué es la planificación agregada de la producción? Para este concepto la clave es el tiempo, ya que

El método Kanban hace parte del sistema “Lean manufacturing” nacido en Toyota a finales de los años 40. Su principal propósito es minimizar los desperdicios sin afectar la producción, creando más valor para el cliente final. Su creador fue Taiichi Ohno, ingeniero industrial japonés, quien es considerado como co-creador, junto con Sakichi Toyoda y Kiichiro Toyoda, del Toyota Production System (TPS), que a su vez dio lugar a lo que se conoce en la actualidad como Lean Manufac

Filosofía Lean La filosofía Lean consiste en eliminar todo aquello que no genere valor, con el propósito de centrarse en lo que es fundamental. De esta manera busca crear organizaciones eficientes, sin despilfarros y costo mínimo, donde prime la rapidez de respuesta, la visión con el cliente y la mejora continua. Su origen está en Japón, más exactamente en la empresa de vehículos Toyota, donde en 1950 visionaron el futuro del país como productor de autos pequeños y de bajo c

¿Qué son los costos ocultos? Son gastos, costos no imputables, ni directa ni indirectamente a ningún elemento que genere valor para la organización. En producción se clasifican como desperdicios y se estima que hasta el 40% de la capacidad de las empresas está relacionada con re-procesos y productos o servicios defectuosos que afectan la rentabilidad. Miremos los tipos de desperdicio más comunes en producción: Tipos de desperdicio en producción Por exceso de almacenamien

El control de costos es sin duda un proceso primordial que busca asegurar la rentabilidad y el crecimiento de una empresa.

Con todas las posibilidades que hoy nos ofrece la tecnología, es claro que lo importante radica en las elecciones correctas de software...

Con todas las posibilidades que hoy nos ofrece la tecnología, es claro que lo importante radica en las elecciones correctas de software.