Estar a cargo de una planta de producción implica necesariamente tener a disposición la tecnología y las habilidades requeridas para desplegar una operación más eficiente y, por ende, más rentable. Hoy hablaremos sobre un súper indicador: “capacidad de producción” , teniendo en cuenta que, a nivel directivo, reviste gran importancia para planificar las operaciones de producción que aseguren el cumplimiento de los objetivos establecidos. La capacidad de producción, como su no

El secreto del control y el mejoramiento continuo está en medir lo que importa de verdad. En el caso de la producción, la forma más certera de establecer su rendimiento y tomar decisiones, es por medio de métricas o KPI´s. Pero ¿Cuáles son las métricas más trascendentales? En esta entrada te contaremos lo que la experiencia nos ha demostrado luego de colaborar para mejorar el desempeño en diversas plantas de producción. Primero que todo determinemos lo que significa una “mé

El método Kanban hace parte del sistema “Lean manufacturing” nacido en Toyota a finales de los años 40. Su principal propósito es minimizar los desperdicios sin afectar la producción, creando más valor para el cliente final. Su creador fue Taiichi Ohno, ingeniero industrial japonés, quien es considerado como co-creador, junto con Sakichi Toyoda y Kiichiro Toyoda, del Toyota Production System (TPS), que a su vez dio lugar a lo que se conoce en la actualidad como Lean Manufac

Filosofía Lean La filosofía Lean consiste en eliminar todo aquello que no genere valor, con el propósito de centrarse en lo que es fundamental. De esta manera busca crear organizaciones eficientes, sin despilfarros y costo mínimo, donde prime la rapidez de respuesta, la visión con el cliente y la mejora continua. Su origen está en Japón, más exactamente en la empresa de vehículos Toyota, donde en 1950 visionaron el futuro del país como productor de autos pequeños y de bajo c