Tipos de desperdicio en producción: Costos ocultos que pasan desapercibidos, pero están ahí

¿Qué son los costos ocultos?

Son gastos, costos no imputables, ni directa ni indirectamente a ningún elemento que genere valor para la organización.

En producción se clasifican como desperdicios y se estima que hasta el 40% de la capacidad de las empresas está relacionada con re-procesos y productos o servicios defectuosos que afectan la rentabilidad.

Miremos los tipos de desperdicio más comunes en producción:

Tipos de desperdicio en producción

Por exceso de almacenamiento: Ocurre cuando tenemos una mayor cantidad de existencias de las requeridas para cubrir las necesidades más inmediatas. Puede evidenciar que el flujo de producción no es continuo.

Por sobreproducción: Sucede cuando producimos más unidades de las demandadas, o cuando disponemos de equipos con mayor capacidad de la requerida.

Por tiempo de espera: Obedece al desperdicio de tiempo por procesos o secuencias de trabajo ineficientes. Aquí encontramos paradas no planeadas de producción por fallas de maquinaria, desabastecimiento de materiales, desbalanceo de la línea de producción entre otros.

Por transporte o movimientos innecesarios: Es la consecuencia de un movimiento o manipulación de material innecesario.

Por defectos, rechazos y re-procesos: Es cuando se fabrica de manera defectuosa para luego tener que retirar y volver a producir un producto o servicio.

Por recurso humano no aprovechado: Aunque no tiene que ver directamente con el proceso de fabricación, afecta cuando los colaboradores no están capacitados de manera adecuada o cuando no encuentran motivación en su labor.

Detectarlos y cuantificarlos es importante

Muchos de estos desperdicios o costos ocultos, no son registrados en la contabilidad de la empresa, ya sea porque no se identifican o porque es difícil calcularlos, pero no dejan de reducir la ganancia del empresario. Ponerlos en evidencia te ayudará a incrementar la rentabilidad, la productividad y el buen resultado del proceso final.

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