Los costos son más que cifras en un reporte: son el reflejo de la eficiencia, la planificación y la competitividad de una empresa.Sin embargo, aún existen fábricas que gestionan sus costos con hojas de cálculo o sistemas contables genéricos, sin visibilidad sobre dónde se generan las ineficiencias ni cómo corregirlas a tiempo.

Cuando hablamos de controlar los costos en una planta de producción, es común pensar primero en adquirir tecnología: un software ERP, sensores, tableros de control. Pero la experiencia nos demuestra una y otra vez que la eficiencia real comienza con algo mucho más básico y poderoso: la cultura operativa. Sin una cultura sólida de seguimiento, disciplina y mejora continua, ninguna herramienta, por avanzada que sea, podrá sostener resultados en el tiempo.

Durante mucho tiempo, en el sector manufacturero existió la idea de que ser productivo y ser sostenible eran objetivos opuestos. Como si producir más necesariamente implicara consumir más recursos, generar más residuos o tener una mayor huella ambiental.

La optimización del flujo de producción es crítica porque cada minuto que un recurso está detenido o esperando es dinero que se pierde.